俞永福：没有比移动互联网更有魅力的产业
UC7,2010年8月23日
ucweb CEO俞永福在接受TechWeb专访时表示，通过六年的发展，ucweb在中国手机浏览器取得了领先的优势，目前用户超过一亿。在国际市场上，已进入东欧、东南亚市场前三名。未来，
ucweb将继续扩大研发团队，并在产品创新、技术升级过程中加强服务。
中国将是移动互联网的中心
俞永福表示，移动互联网带给中国的非常特殊的历史机遇。PC互联网是美国主导的产业，美国有了雅虎、有了google，中国有了百度，但移 动互联网不同。亚洲包括中国在内，手机的应用比美国强很多，移动互联网的中心在从西方向东方转移。“站在这样一个历史机遇，中国公司有没有能够主导全球的 机会，这是过去一年多我们思考最多的问题。”
俞永福认为，现在是移动互联网的拐点。“今年互联网大会和去年感受很大不同，去年互联网大会第一次增加移动互联网分论坛，但是今年发现，上 至政府，下至企业，每个人在分享里一定会提移动互联网，移动互联网影响到了产业的每一个环节，影响到了每一个人的生活，这就是2010年的一个拐点。”
应对腾讯竞争：专注很重要
针对腾讯等互联网巨头公司的竞争，俞永福称：“如果你怕这样的问题，你就不要在中国的互联网创业，不要进入中国的互联网，因为这是躲不开 的。但是我们看历史，并不是每一个方向腾讯都是领先的，很多软件都是有专业公司做到最领先，这就是专注和专业。大公司会利用专业优势，但是你的专注很重 要。”
记者：第三个大的方面就是关于创业环境的问题，您觉得现在中国的互联网创业环境怎么样?
关于创业：没有比移动互联网更有魅力的产业
谈到当前中国互联网创业环境，俞永福认为，环境有好的方面，也有差的方面，作为创业者不能改变环境，最重要的就是做好自己的事业。
俞永福表示，最看好移动互联网行业。“移动互联网是最大的历史机遇，不管从产业、中国的主导产业还是中国用户的基础，没有哪一个产业会比移动互联网更有魅力。”
以下为采访文字实录：
TechWeb：首先谈一下UCWEB的发展战略?
俞永福：通过过去六年的发展，在中国手机浏览器取得了领先的优势，目前我们的用户超过了一个亿，确实是很大的量。我们在思考未来五年，UC 立志成为一家中国的、全球的技术性公司，核心的问题，除了在中国我们要继续保持领先以外，我们还要在全球海外市场取得突破。因为在过去的一年多思考了很长 时间这个话题，随着中国的发展，特别是移动互联网带给中国的非常特殊的历史机遇，PC互联网是美国主导的产业，美国有了雅虎、有了google，中国有了 百度，但是移动互联网是不同的。因为亚洲包括中国在内，对手机的应用比美国强很多，美国从2009年才流行起来短信，这比中国落后很多年了。说明在手机上 的业务，中国在全球来看，这个重心在从西方向东方转移。站在这样一个历史机遇，中国公司有没有能够主导全球的机会，这是过去一年多我们思考最多的问题。
在这个过程中，我们在一年多前立志要全球化，一年多的努力没有白费，在东欧、东南亚已经取得了一些突破，进入这些市场的前三名。这是UC思 考未来五年，在自己专注业务的情况下，要做一家中国全球化的技术型企业，我们的榜样是华为，华为在通用设备上成为一家中国的技术型公司，我们希望能在移动 互联网领域成为中国的华为。
TechWeb：在未来有什么大动作?
俞永福：我觉得整个互联网有两件事情，第一件事情就是专注和专业的角度，你在一点上投入足够的资源做到最深、最透，你一定会成为这个行业的 专家，UC在过去六年我们在人员的高速扩张，但是我们一直保持一个比例，70%的比例的研发人员，UC在未来会继续扩大研发团队，过去我们进行了几次融 资，最大的投入全部在这些资源上，从最开始创业，我记得我在2007年初二次创业，从十几个人，到现在发展到七百个人，明年我相信会超过一千人，就是人力 和资源的急速扩张。第二是产品，在互联网上做软件，已经不太可能是软件制造业，而是软件服务业，所有软件都会变成服务性的资源。如果在产品创新、技术升级 过程中加强服务，这就是UC的第二步。
TechWeb：请谈一下如何应对互联网巨头的竞争呢?
俞永福：所有的在中国做互联网投资、互联网创业、互联网从业的人都绕不开这个问题，就是假如你的业务被腾讯盯上了，这不是一个好消息，但是 如果你怕这样的问题，你就不要在中国的互联网创业，不要进入中国的互联网，因为这是躲不开的。但是我们看历史，在整个PC互联网，并不是每一个方向腾讯都 是领先的，我刚才讲为什么专注和专业?在PC互联网的很多软件都是有专业的公司做到最领先的，这就是专注和专业，大公司会利用专业优势，但是你怎么样专注 很重要。所以说在这点上我觉得第一个不要回避。
TechWeb：在移动互联网行业，手机浏览器处于什么样的地位?
俞永福：手机浏览器实际是用户手机上网的一个门，大门，能够帮助用户在使用互联网业务过程中，不管是浏览资讯、进行娱乐，还是未来进行电子 商务，浏览器都是一个基础的支撑平台，所以在这点上浏览器的价值或者重要性不言而喻。从另外一个纬度可以看到，做浏览器的确实缺乏巨头，就说明价值巨大， 第二是难度巨大。所以UC在这样一个环境里面，通过过去六年的努力，在自己逐步成长壮大的同时，我们相信自己能成为这样的一个领域里边的种子选手。
TechWeb：现在
ucweb用户这么多，如何把这些用户转化为盈利?
俞永福：中国的十几年的互联网伴随着创业投资，VC的，VC是从美国引进的，VC带来一个词其实误导了很多创业者，就是“商业模式”，其实 商业模式包含了两部分，商业模式等于业务模式加盈利模式，任何一个创业者，从创业第一天开始要非常清楚自己的业务模式，等于说你的用户是谁，你给用户创造 什么样的价值，你的壁垒是什么，但是盈利模式你可以不清楚，因为什么?因为互联网是一个二流的产业，先有人流，再有现金流，不像传统的业务，开一个餐馆， 进来一个客人，有人流了，他一定会消费，产生盈利。互联网是产生最大的流量之后，才有现金流。盈利模式在互联网第一是广告模式，第二是增值模式，第三是电 子商务，没有第四，没有第五，而商业模式或者是盈利模式更多是产业的商业化进展到了这样一个阶段，公司通过大量的人流，如何加载盈利模式。2000年中国 第一批PC互联网上市公司，三大门户，都是广告，新浪、网易、搜狐，都是广告，今天网易85%来自游戏，都在做电子商务，你说盈利模式是什么?广告、增值 服务和电子支付，这个不是你一个公司的努力，而是整个产业在商业化的进程达到了一个阶段，你就做成了。
目前中国移动互联网从用户发展的角度已经进入快速阶段，一个转折点。但是从移动互联网的商业化角度来说还是初级阶段。目前所有人都在试广告和增值服务，所有人。
TechWeb：您讲过未来十年是移动互联网的黄金时期，现在是处于什么点呢?
俞永福：今天是拐点，今天的互联网大会和去年的感受，去年是互联网大会第一次增加了移动互联网分论坛，因为我们都是产业内的人，但是今年你 会发现，上至政府，下至企业，每个人在每个人的分享里头一定会提移动互联网，就是移动互联网影响到了产业的每一个环节，影响到了每一个人的生活，这就是 2010年的一个拐点。
TechWeb：您认为移动互联网未来会超越PC互联网吗?
俞永福：一定，终端的尺寸越来越小，但数量越来越大，第一个终端是32寸的电视，放在客厅里。第二个屏幕是14寸的计算机，电视的屏幕在中 国有1亿到2亿的数量，计算机有2亿到3亿，第三个屏幕是2寸到3寸之间，是手机，手机在中国保有量有7亿，你会发现屏幕尺寸越小保有量越多，代表着它的 商业潜力和能力。PC互联网的商业能力已经超过了电视，我相信未来七八亿的手机终端商业能力一定会超过PC。
TechWeb：第三个大的方面就是关于创业环境的问题，您觉得现在中国的互联网创业环境怎么样?
俞永福：我觉得环境问题是在任何时间点创业公司都会面临的，但是只是有区别，比如说 80年代可能面临着经济改革开放，看到像联想老一代创业 家面临的问题，今天我们会面临一些产业链的不确定性、监管的不确定性等问题，但是还要看到好的问题，就是基础，以前互联网创业的时候有多少用户啊。环境有 好的方面，也有差的方面，作为创业者你不能改变环境，最重要的就是你是为了你的事业。
记者：今天有嘉宾提出要爆冷门，就是现在大家都做的就不要去做了，要发展一些别人不看好的，你自己觉得还有前途的，就是冷门，您给目前正在创业的人有什么建议?
俞永福：我觉得这个话可以从不同纬度来解释，其实内涵就是抓住别人没有发现的机遇。当所有的机会已经被大部分人看到了，这种机会很难是创业 的机会，比如像视频所有人都认为是金矿，所有人都来挖，你能挖到多少金子。只有所有人都不认为这是一个金矿，你才可能挖到非常大的金子。
TechWeb：如果您重新创业的话会选择哪个领域?
俞永福：我还会选择移动互联网。
TechWeb：除了移动互联网呢，还有哪些看好的?
俞永福：我觉得移动互联网是最大的历史机遇，因为不管从产业、中国的主导产业还是中国用户的基础，没有哪一个产业会比移动互联网更有魅力。
TechWeb：您给现在的创业环境打一个分数吧，100分是满分。
俞永福：我觉得一定要有比较，如果没有比较的话就是综合感觉吧?
TechWeb：综合感觉。
俞永福：70分。
记者：好的，谢谢您接受采访。
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