赛车手 VS 导航员—ucweb创业故事第三期
UC7,2010年1月22日
一场不期而至的大雪彻底打乱了我整个周末的安排。就像一星期前的互联网大会那样，让我和几个老朋友期待很久的一场足球赛泡了汤，雪中飚车也不现实，还是回办公室和兄弟们混吧。
我自己不是很有生活情趣的人。刚过而立之年已经被很多朋友调侃为“人到中年”，却不知我的无奈：当年做投资，我一个不到三十的小年轻天天混在一堆四五十岁的 “老男人”身边（也没碰见几个女CEO），天天聊着企业、行业这种沉重话题，一不留神就变“老”了。甚至当年女朋友问题都成了联想投资朱立南老大亲自过问的大工程，真惭愧！
其实，“工作狂”的外表之下，我也有坚持多年的爱好，踢球和飚车。巧合的是在这两项活动中我得到了一个结论：不做教练，我要做场上队长；不坐副驾驶，我要做操纵方向盘的赛车手。
李开复曾说“follow my heart”，这正是我做VC后几年真实的感受，我觉得我应该去创业了。为什么？在那几年，我内心其实一直在反复思考比较投资人和创业者，直到真正意义上的理解了两者差异，我才真正明白了我的所需和所求。
如果将企业比做一辆车，这两个角色在这辆车中扮演的角色就是：创业者就是赛车手，是司机，投资人就是坐在旁边的副驾驶，负责领航。他们俩的共性是都要抬头看路，找方向，但是他们从本质上来说是截然不同的两种人。
首先，司机必须开车，你一旦选定了车就很难改了，不管是奥迪还是奥拓，都要坚持开下去。投资人却不同，今天坐奥迪，坐完了明天还可以挑个奥拓坐坐，甚至同一个时期有好几款车都能坐，这是一个很大的区别。
其次，开车的过程中，做副驾的人其实是“旁观者清”，手不握方向盘，他就有更多的功夫花在看其他驶过的车。司机却没那么多精力，所以投资人会有很多精力去观察去比较，但他真不见得会“开车”。
很多人会将上面这两点视做投资人的优势，但在我看来，却让我十分不爽。作为投资人参加董事会的时候，投前和投后我感觉甲乙方完全颠倒过来，投资前我是甲方，投完之后我就变成了乙方。这个时候作为投资人，你的心里压力会很大。也许你明明已经看到前面要撞车了，但是方向盘不在你手里，你想打方向打不了，想踩刹车踩不了；反之亦然，当机会来临的时候，你想踩油门也踩不动。所以一旦投资人心态错位，就会很容易不认可开车人的技术，或者不尊重开车人的努力，由此引发投资人与创业团队的矛盾，这样的事情已经发生过太多。
我做过多年“导航员”，今天自己开始做“赛车手”。多年的朋友跟我说：“永福创业之后虽然还是很忙，但感觉你的快乐变多了”，确实如此，我现在的感觉是：虽然一样辛苦，但我不紧张了，换句话说就是轻松了很多。
对于互联网从业人员，这月有件大事就是中国互联网大会。而让我辈兴奋的是此次移动互联网业务大放异彩，成为了会上所有人都在热议的焦点。兴奋之余我也禁不住想跟创业路上的兄弟们唠唠我眼中的移动互联网机会。
“机会很大”是大多数人对于当下移动互联网的看法，表明了大家都看好这是一个充满魅力的行业，但我要提醒的是这也许正意味着你距离危险不远了，因为你会遇到格外多的诱惑。
很多兄弟问我，UC现在已经有8000万用户，为何还甘心做“管道工”，为什么不做门户、做内容，这些已经被证明是成功的业务模式！我在这要强调的是UC 必须坚决地抵制这些诱惑，作为这家企业的“驾驶员”，我们清楚门户和浏览器在核心思想上是完全相反的，做门户是要想方设法把流量向自己家里引，做浏览器是要把流量向外分，这在战略上存在冲突。既然过去的5年，我们已经发现了手机和互联网之间存在的先天“鸿沟”，而且UC走软件服务化道路已经取得了一定的成绩，我们就必须勇于坚持，走出大不同。
换个角度，我认为当下中国移动互联网面临的最大机会就是“Made in China”。过去十几年，PC互联网一直是美国主导的产业，中国PC互联网整体是美国模式在本地的学习再创新。到了今天，手机上的数据业务及移动互联网业务，中国比美国的发展更早而且更快，很多方面中国已经处于全球领先的态势。比如手机短信，美国今年才刚刚兴起，而在中国已经是“玩剩下”的东西。尤其是今天的中国已经拥有了全球最大的移动通讯网络，全球最多的手机用户数，全球最多的手机上网用户数，未来十年，我们一定有机会把“Made in China”的影响力传递到全球。
当然，这个过程一定是痛苦的。我现在还是“创业三年级”的学生，每天依然在不停地遇到各种各样的问题，虽然很多问题在做VC的时候都见到过，也算见过“世面”，但解决起来可就没有那么轻松了。细数下来有两种。第一种，战略性问题，作为“驾驶员”你就要反复去思考是否和我们最初确定的企业战略方案是否一致，反复的想，这个你找谁问也没用，比如UC现在做的事情，你基本就找不到什么学习榜样，浏览器哪有过单独的商业模式？既然无所谓对错，就凭着直觉大胆尝试。
第二种是偏战术，操作层的问题。你就必须想清楚，自己不行就是不行，那就去找一个行的人，用我们的话叫 “打群架”，让擅长的人来做他擅长的事情。不要吝啬你的股票期权和高管职位，与其自己一个人苦哈哈地补齐每块短板，不如让每个人把他的长板发挥到极致。项羽的战斗力那么强不是也没干过刘邦吗？
眼下，“三年级”的我们还是踏踏实实抓好手上的业务，对现在的ucweb来说这比什么都重要。
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