UC创立6年来，由最初的6位创始人发展到如今700多人的规模，其主打产品uc浏览器软件下载超过4亿次，在全球拥有超过1亿的用户，成为国内仅次于手机QQ的第二大客户端。目前uc浏览器能流畅运行在3000多款不同品牌、不同操作系统的手机上。根据艾瑞咨询机构的数据，uc浏览器的市场占有率在70%左右。
在俞永福看来，UC今天获得成功的核心，就是把全部的精力放到产品的开发和突破上。“在UC我们一直有一个总结：产品是1，市场、管理等其他职能都是0，只有1立住了，在后面划0，才是成绩。”他对《商务周刊》强调，UC的基因是一个技术性公司。尽管人员规模不断在扩充，但公司的团队始终保持着 “70%比例”原则——即公司70%的人员都是产品技术人才，而这在互联网企业里是非常少见的。
今年，UC突破了手机支持FLASH10、双核解析引擎、轻量级压缩算法等一系列移动互联网领域的全球技术难题，并成功将之运用到浏览器的应用上；同时，公司的专利申请数比去年有了很大的提高。2010年11月，UC团队成功赢得2010年度周光召基金会科技奖励基金应用科学奖，成为信息技术领域内首个获得这一荣誉的企业。同时，公司技术总裁梁捷也荣获本届周光召基金会科技奖励基金授予的技术创新奖。
“另一个重要原因，UC还是一家专注公司。” 俞永福笑言，从公司创立一开始就面临很多的机会，最初有人建议UC做手机新浪模式，诸如搜索、游戏、电子商务，但俞永福不为所动。“我相信一家创业公司的基因决定了它的道路。”他说，“UC成立来一直专注在解决一个问题——帮助用户快速接入互联网，打造最佳的互联网浏览体验。”
最让俞永福感到自豪的是，UC成为苹果APP Store平台全球第一个进入的浏览器软件。不过这个过程也实属不易，uc浏览器一共经历了四次申请。
俞永福透露，uc浏览器在2009年初已经实现盈亏平衡，接下来不排除通过收购的方式扩大发展规模，不过现阶段真正能体现其野心的，是将于12月正式上线的UC乐园。
这款产品被定义为“基于真实身份的朋友社区”，简言之，即集合移动社交、位置服务和手机游戏之大成的手机社区。UC乐园通过奖励促使用户使用真实姓名和头像，能定位用户位置，并能在取得用户同意后扫描其手机通讯录，以便寻找同样注册过UC账号的好友。更重要的是，UC乐园打破了uc浏览器的工具性质，使其向用户关系平台转换。有了UC乐园后，uc浏览器更能从单纯的应用和个人空间，进化成能与其他好友互动的关系平台。基于UC乐园的LBS定位服务和阿里巴巴[13.36 0.91%]的战略支持，未来UC乐园甚至能作为承接移动电子商务的平台，帮助用户获得更多实用的本地消费、团购等信息。
今年7月，一只大眼睛橙色松鼠取代黄色旋风成为uc浏览器新LOGO。俞永福希望可以像腾讯一样，用一个可爱的吉祥物向作为移动互联网主体的年轻用户问好。至于为什么选松鼠作LOGO，俞永福称：“小动物中松鼠跑得最快，反应最敏捷。”
10月20日，俞永福在微博上贴出了手机QQ桌面与UC桌面的四组对比图，称前者从架构到界面，与UC桌面相似度超过90%。不过这则消息被铺天盖地的 3Q大战所淹没。尽管愤怒，但俞永福坦言自己很认同搜狐董事局主席张朝阳的“丛林法则”：“我们只有在产品上不断创新，且这个速度要快于被抄袭的速度。”
有观点认为，UC必须尽快增加规模化收益，通过上市以获得更多现金流，这样才能在国内与腾讯等大玩家抗衡。但投资人出身的俞永福对此并不认同，“上市并非越快越好，仍要看合适的时间点。”
除了在国内与腾讯这样的巨头竞争，UC在海外还开辟了第二战场。俞永福说：“进军海外简单说就是两个机会，一个是现在就去拓荒，一个就是十年之后杀入成熟市场，后者做起来每一步都会非常艰难。”
8月26日，UC在印度尼西亚与多家运营商和手机终端厂商签订合作协议，提供本地化的手机浏览器。此外，uc浏览器也已全面进入印度和俄罗斯，目前在俄罗斯市场排名第二。
“现在更多思考的是怎么把一家中国公司改变成一家全球公司。”联想投资出身的俞永福之前经常将联想的管理思路挂在嘴边，但现在他谈论更多的是华为：“华为从视野、人才和市场等来看，有一半以上都是面向国际的。这既给一个公司带来很多挑战，也带来很多财富。”
不过，外界还是很质疑UC所在的第三方手机浏览器领域的未来发展空间。搜狗发布新版浏览器时，张朝阳就被问及为何还不做手机浏览器，他回答，在手机上的使用行为目前还未稳定，将来到底是以浏览器为核心还是以其他应用为核心尚看不清。
不过俞永福认为，从技术趋势上看，云计算将取代本地运算。云计算的一个显要标志就是大量的运算通过服务器来完成。uc浏览器引领的C/S架构已经成为手机浏览器事实上的标准，使得UC拥有超强的云计算能力，这意味着，未来的移动网络生活可以基于手机浏览器开展，而不是在智能手机操作系统上下载和运行的本地软件。
“我相信，在移动互联网时代，浏览器依然是最主流的应用。”他说。 |
