主题为“新挑战、新机遇、新领袖”的第三届GMIC2011全球移动互联网大会进行到第二天，uc Web优视董事长俞永福在参加完主会场的高峰论坛之后，接受了记者的采访。
移动互联网创业，最好的时代和最坏的时代

中国移动互联网高速发展，而基于手机端的uc浏览器目前拥有两亿用户，占据中国90%的市场份额。其成功之路值得移动互联网的创业者借鉴。对于中国的移动 互联网创业者来说，俞永福认为这是一个最好的时代也是最坏的时代，好的方面是，“融资变的简单了，今天听到融资项目一千万美元好像跟喝喝白开水一样，融资 的难度在降低。”而对立的一面是“移动互联网现在相当于中午十二点的太阳，烈日当空，我们想想一个苗子要长起来，一定不能在中午十二点播种，因为它需要成 长的环境，今天十二点你把种子播下来，做移动互联网的公司活下来的概率非常之低，就好象在非常拥堵的道路上，不容易出大车祸，为什么？每个人都在高度关 注，这里面所有的大的互联网的企业、运营商、终端企业都睁大了眼睛看这里面哪有大企业，所以，这种情况下出大机会的概率非常低。”

开放平台的兴起给移动互联网创业者一个平等的机会，如果想做成互联网的应用企业，难度在降低，“因为越来越多的平台公司会逐步的开放，当然，开放的过程会 有些反复，有可能打左灯向右转，有些反复一定的，但是整体来讲会逐步的开放，你在别人的平台上发展自己的业务的时候，难度在降低，你不用从头干起。”俞永 福说。

对于移动互联网创业者，俞永福分享了自己的建议“如果今天在移动互联网创业，我认为必须要做两三年以后才长大的一个市场，也就是说不能只看贼吃肉，不看贼 挨打，前面没有两三年的时间把机会、团队锻炼出来，你今天就说出来一帮兄弟一二十人要跟大公司，比如腾讯等这些公司PK，勇气可嘉，能力不足，队伍的锤炼 是需要时间的，今天真正冷静的思考拿到钱，花时间，闹中取静去做两三年以后才特别容易出现的大机会。今天的机会所有人都在抢，你抢不过。”

uc的一个重要决定

国际化是每个中国美国企业的梦想，但是“走出去”也是需要很大的决心和勇气。uc在一年前做了一个很重要的决定就是正式国际化，而一年多的时间，uc海外 用户突破一千万，这是第一个完美的答卷。第二个成绩单是，uc在印度用一年时间达到市场占有率超过10%，俞永福认为，市场率超过20%指日可待。“我们 走向海外市场，并不是全凭一个热情，要理性的分析，移动互联网对亚洲国家或新兴经济体来讲，发展空间大与亚洲人的习惯有关，亚洲国家的人双手是被解放的， 你没有方向盘，被解放了会发现每天都有很多时间拿着手机，逐渐培养的习惯是手机不离身，这是一个很大的生活方式的不同。”俞永福说。

uc把全球市场划分为三个区域：欧美市场、日本市场和发展中国家或新兴经济体市场，这里面包括中国、印度等等。为什么选择新兴经济体市场？俞永福认为，首 先，从终端来讲，这个区域的人基本上都是诺基亚+山寨，这是主要的用户终端。第二，这些国家移动的通讯目前还处于快速发展阶段，移动互联网处于高速增长 期。如果说，华为在尼日利亚的通讯设备市场占有率达到70%，是中国企业的一个骄傲，那么这种发展路线值得uc借鉴， 所以，尼日利亚成为了uc第二大海外市场。

开放平台成就了什么？

这是一个开放平台唱响的年代。2010年底，uc也推出了自己的开放平台--uc乐园。uc乐园主要提供手机社交、LBS娱乐和手机游戏等三大类服务，并支持Symbian、Android和iPhone等主流手机平台上实现Flash支持。

“开放的”不仅是uc，还有来自进军移动领域的强劲对手腾讯。“uc赢了，赢在我开放逼着腾讯也开放，这是uc对于浏览器的发展的一个贡献。”俞永福表示。

在俞永福看来，浏览器是互联网精神的体现，是浏览器解决了互联互通的问题。“如果互联网流量的集中度最后只剩ABC三家企业，那互联网不需要浏览器，也不 需要互联网了，需要A网A客户端，B网B客户端，C网C客户端。浏览器不管谁做都维护着互联网精神，互联互通，这一点上uc没有包袱，原因很简单，uc没 有做互联网全业务。”而对于腾讯来讲，开放的风险会很大，原因是腾讯给自己的用户打开了一扇门，“就好象我们走出国门看到外面的世界，对于你业务的评价会 产生很大的不同，这个压力会很大。”俞永福说。