UC能发展到今天，除了何小鹏和梁捷两个公司最早的创立者之外，俞永福的贡献也绝对绕不过去。

    在UC，俞、何、梁三人的头衔分别是董事长兼首席执行官、产品总裁和技术总裁。在交流中，我们曾经习惯性地将梁捷称为“技术副总裁”，但立刻被纠正：“他们都是总裁，不是副总裁”。看来这种区别，在UC很重要。

这种被俞永福称之为“三驾马车”的独特公司架构也是其来有自。

    在手机上使用了一段时间的UC浏览器以后，俞永福便非常看好这款软件。但他在互联网上却找不到任何更详尽的信息，于是，他又求助李学凌安排和相关负责人见面。作为风投，俞永福当时也在四处寻找可以投资的理想项目。

     俞永福在广州与何、梁见面，相谈甚欢。据俞永福回忆，这次见面，除了看好UC的技术前景之外，有一个细节给他印象极其深刻：二人名片上的头衔都是副 总经理。俞永福收到名片后表示一定要跟“老大”谈，追问之下，何、梁才表示他们的公司根本就没有老大。这样印名片有两个目的，其一是在谈判时方便给自己留 有余地，当场不好决定时可以说“回头跟老大商量下”；其二，何、梁自认为只懂技术，不懂公司运营，所以虚位以待，把位置留给更合适的人。

    在俞永福看来，这个小小的细节，既有出于小聪明，也是蕴含了大智慧。在中国的科技类创业公司中，一般都有所谓的“透明天花板”，即公司发展到每年 两、三千万的收入，一、二百员工的规模，就再难长大，核心问题就是团队能力难以突破。风险投资人当然有义务协助团队建设，但一般只能补充副总裁，而不能补 充总裁，所以无法在根本上影响公司决策。“何、梁在公司只有16人时就想到给自己上面找个人，有远见，有心胸，给我印象极深”，俞永福说。

     经过半年多的调研，俞永福把对UC的100万美元投资计划提交联想投资的决策委员会讨论，但一番激烈讨论后，决策委员以2:2的投票结果否决了这个 项目。理由很简单：浏览器这种产品在全球尚无成功先例，即便大名鼎鼎的网景（Netscape）在美国也是失败产品；何小鹏和梁捷是无名小卒，而风险投资 一般更青睐有成功创业史的明星团队。

    当时，何小鹏和梁捷的公司已经到了“揭不开锅”的地步，发下个月工资都有困难，连到北京的飞机票都是联想出的钱。他们在融科资讯中心楼下的西餐厅坐了几个小时等待会议结果，俞永福带给他们的却是噩耗。

    俞永福还没来得及说些安慰他们的话，何小鹏就说：“永福，来和我们一起干吧！”

    其实在此之前，由于彼此欣赏和认同，俞永福早就有过加入他们创业的念头，但他不肯定二人是看重他联想投资的身份，还是看重他这个人。现在，联想的投资黄了，而何小鹏依旧邀请他加入，这说明UC更需要他这个人而不是他的联想投资的背景。

     2006年11月，俞永福决定加入，此时他刚过了30岁生日。

    UC从此奠定“三驾马车”的公司领导架构，这跟谷歌有些相似，先有两个做技术的创始人，再引进一个管理者。三个人都不是创业明星，但却非常互补，组 成了一个相互学习、执行力强的团队。据后来的天使投资者雷军说，“他(俞)有很强的沟通协调能力，是一个刘备式的CEO。他们之间肯定有出现分歧的时候， 但在开董事会前都会解决好，所以我并没有看到他们的冲突。”