赢利模式仍不明 ucweb获投资隐忧犹存
UC7,2010年4月14日
移动互联网技术及服务提供商UC(优视科技)宣布与诺基亚旗下风投基金诺基亚成长伙伴达成战略融资协议，虽然双方均拒绝披露具体金额，但是优视科技 CEO俞永福称UC估值达数亿美元。对于一个梦想成为移动互联网领域Google的企业来说，打造一流产品的梦想已经成长在路上，但是截至目前ucweb依然没有成熟的商业模 式，烧钱已经成为常态。在面对来自Opera、FireFox以及QQ浏览器等巨头的冲击，
UCWEB隐忧仍存。
俞永福大大强调了其 用户数只规模，称UC浏览器目前支持100个手机品牌的2000种手机终端，截至去年已超过3亿次下载，下日活跃用户达到1 亿，每月用户页面浏览量（PV）超过380亿，是全球使用量最大的手机浏览器。而且在过去的3年里，在并非手机预装而是用户自然选择的情况下，UC浏览器 的用户增长了近50倍，自07年底每月用户浏览网页总数就开始赶超Opera Mini，现在更是接近190亿次，几乎为Opera Mini的两倍。
庞大的用户基数自然催生了依托于移动互联网成长起来的UCWEB的种种想象和信心。俞永福在活得融资后宣布了优视科技2010年度战略目标，并表示今后 将持续专注于移动互联网领域，不排除通过收购扩大规模的可能性。
然而坦率地讲，UC浏览器的未来发展空间到底有多大，在圈内一直饱受 争议。尽管UC官方的数据越来越大，流量越来越高，但作为一个手机上网的入口，总让人感觉有些单保UC浏览器到底是投资人的明星还是陷阱，可能现在还很难 下结论，但有几种现象更值得UC团队警惕。
最主要的难题便是UC浏览器如何将近亿人次的用户转换成持续的盈利。
据了解，目前UC浏览器采用向用户传播广告，收取广告商费用的盈利模式。这也是国内无线互联网的主要商业模式，这种模式下，可以用类似 Flash动画的表现形式向用户推送全屏手机广告。但是目前中国移动互联网的广告市场还处于发展初期，推送广告的方式过多不免引起用户反感。而UC为了抢 占桌面占有率，自2010年起不但通过其他软件实施强制捆绑安装，还在安装后联网疯狂推送内容，有时居然长达十几分钟，这虽然提高了曝光率，但也伤害了用 户体验。
再者，手机浏览器属于排他性的产品，对于用户而言，往往是择优录取，一个足已，如何让自己的产品具有差异化的竞争优势在市场 竞争中非常关键。虽然UCWEB在提高对用户吸引力和粘性方面进行了不断探索，然而时至今日，却是产品越做越大，频道越来越多，内容越来越散，仍然未能成 功构建强大的竞争壁垒，推出像QQ聊天一样对用户极具SNS粘性的应用，大多数应用与行业内其他公司相比都没有独特优势，极易被模仿和超越。即便是诺基亚 做了战略投资，但协议里应该不会有“诺基亚中国出产的机器不再提供自己的浏览器，只提供UC的浏览器”。公司越来越大，方向越来越多，产品线越来越长，风 险越来越大，前途不是不堪忧。
更为重要的是，如今越来越多的互联网巨头开始意识到手机浏览器的巨大生存空间，腾讯公司QQ手机浏览器 采用开放式移动互联网平台不仅服务腾讯，也服务于所有其它移动互联网公司，加之成熟的QQ应用，足以笼络人心。反观UC浏览器的对外策略，与外部网站从以 前的真诚合作变成了现在的“竞合”，矛盾重重。
虽然CEO俞永福表示“目前并不缺钱”，但是随着业务的发展，团队的扩张，运营成本越 来越高，加上赢利渠道单一，烧钱已经成为常态。一旦资金链断裂，后果不堪设想。
“有先发优势的网景(Netscape)最终失败了， 你们如何保证不成为下一个网景? ”这个问题已经纠缠了手机浏览器UCWEB的团队（优视科技）整整5年，尤其是每次与投资者谈融资时，对方都会这样问。“有阵子被问着问着，自己都心虚 了”，UCWEB创始人之一梁捷如此笑言道。
这已经是UC浏览器获得的第四轮投资了。此前UC浏览器曾获得来自董事长雷军等人400 万元的天使投资，2007年获得联创策源和晨星集团 1000万美元投资，2009年获得来自阿里巴巴集团的战略投资。
“如果再不解 决好盈利模式的问题，即便是有数亿美元的估值，那又如何呢？下次融资还会这么容易
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