uc余永福:从 “副驾驶”到“司机”
UC7,2010年5月19日
更愿意当“司机”的俞永福加入ucweb的第一件事，就是给当时任金山软件CEO的雷军打电话争取融资，这笔资金对于当时的UC来说，可谓是雪中送炭。俞永福很快带领团队建立起了 市场和运营队伍，构建了量化运营平台，并成立了北京公司，公司人员扩展到了将近200人。“当时我做的第一个决定，就是把企业市场给卖掉，集中所有的资源 和精力，给个人用户提供产品，围绕公司的未来成长基础去工作。”
俞永福说，UC作为一家创业型的平台性公司首先就是要定义核心竞争力和确 定好自己的商业模式。移动互联网应用发展围绕两个路线：一是PC业务在手机上的落地，如门户的新闻等；二是围绕手机特性所做的创新，如根据手机屏幕和声音 等做的软件应用创新。UC就是围绕后者的移动互联网公司。
2007年7月，UC成功进行了B轮融资后，业务发展开始走上快车 道，
ucweb的用户量惊人地增长了25倍，公司价值在8个月内增值超过10倍。至于之后的两轮融资，俞永福仅仅是把它当作战略投资。“我们的团队不缺 钱，UC浏览器在2009年初已经实现盈亏平衡。对于未来纯财务的投资一定不考虑，但一定不排斥业务上的支持，因为UC需要。”
俞 永福对UC最大的改变还是在企业文化上。在ucweb的企业文化中有一条是俞永福亲自订立的——“团队打群架文化”：“今天创业跟10年前有很大的不同。 首先，对于一个创业公司，在2000年的时候，可以给你四五年的时间，让你去摸索成长；而今天如果出了一个什么新业务、新模式，第二天一定会有超过几百家 公司迅速地开始做，成长空间被极度压缩，在这种情况下，只能靠‘打群架’。”
今天的俞永福，已经越来越享受“当司机的快乐日子”了。“原 来对创业企业管理是站在一个投资人的理性角度去观察和思考，而今天是很感性的。站在上面的时候是宏观看问题，站在下面的时候是微观看问题。”
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